Telegram Group Search
вдогонку к прошлому посту -- как я вижу деление на грейды (на примере модели оттока):

Junior — строит модель оттока и замеряет roc_auc

Middle — убеждается что отток по месяцам стабилен, замеряет lift, калибрует на вероятности

SeniorDon’t Predict the Churn , prevent it! — строит модель, которая предлагает какую-то опцию (скидку например) только тем, кто а) хочет уйти б) на опцию среагирует и в) финансовый итог такой операции будет положительным — а-ля аплифт моделирование

Team leader — отправляет аналитика и DS разбирать обратную связь по продукту, находит причины оттока, на пальцах прикидывает сколько денег можно сэкономить если эти причины устранить — идет бодаться с продактом чтобы это сделать

CDS — все массовые задачи платформизировал, а по остальным погружен во все 4 уровня (заодно и ревью устроить может)

а следующим попробую погадать что рынку могут предложить CDSы
Еще в копилку тревожности синьоров и манагеров -- Revenge of the junior developer

Классческий естественный отбор -- выживает самый адаптивный
Все руки не доберутся до поста , все силы на рыбалку уходят
нормально у них там электричество отключили -- аж дедлайн на 4 дня продлили (был 12го)
Обещанное имхо про то, что же дифференцирует мидлов / синьоров / лидов и далее до CEO.

По традиции с кейса, но раз уж отпуск вчера закончился — вот вам отпускная история.

Однажды в отпуске (не в этот раз, но в этом же месте) соблазнились мы с семьей экскурсией - поплавать с огромными морскими дьяволами (они же манты, но не те что в хинкальной). Взяли катер, капитана, капитан свою подружку, и поплыли.
Манты они не то чтобы деревья — они не растут в одном месте, они плавают по океану, так что мы доверились капитану, не вникая в географию, и минут 40 плыли от нашего острова, как потом выяснилось, примерно сюда.

Не обнаружив на мелководье дьяволов, пошли в сторону открытого моря, заметили мантов, здесь кэп с подругой и мной высадились в новом месте и поплыли догонять. Предусмотрительно (хе-хе) не взяв ласты и трубку (хорошо хоть очки были), я сильно отстал. Погода начала портиться, и кэп недолго думая свернул удочки, залез с подругой на катер и испарился в одном из равнозначных (посреди моря-то) направлений. Единственная оказия — я-то так и остался в воде 😂🙈. Пошел дождик, ветер поднимает полуметровые волны (а мб и больше — кто их измерял), они накрывают с головой, дальше пары метров вокруг не видно ничего кроме воды, а я стремительно понимаю что не зря возраст Христа считают опасным.

Как вы знаете, фамилия моя не Фелпс, да даже если бы и так — плыть-то в какую сторону? Да и плыть против волн такое — только устанешь быстрее и все, а здесь и на плаву держаться уже не просто.

Через какое-то время тучи сдуло, дождик прошел, море стало поспокойнее, начало проглядывать солнце.
А еще оказалось что туристы с соседнего острова Расду тоже соблазнились плаваньем с мантами и их катер остановился достаточно близко чтобы я к нему доплыл пока они выгружались (человек 10) и ныряли. Характерна реакция их капитана — он нисколько не удивился моему появлению (видимо, белые для них на одно лицо).

Мораль история простая — какие бы у тебя не были харды, и в жизни и в корпорации ты зависишь от других людей, причем жизненно зависишь, и не всегда это очевидно. И, как минимум, чтобы харды применить — надо знать куда плыть.

И дифференциатором грейдов выступают в первую очередь твои социальные навыки и социальный капитал — ни разу не видел чтобы CEO нанимали по объявлению (разве что зиц-председателя Фунта).

Нередко вижу ситуацию когда лидом в компании работает не крутой DS, а тот кто там работает давно.На первый взгляд кажется что это не очень меритократично. Однако, если речь о запуске новой инициативы и выделения ресурсов под нее — у кого будет кредит доверия? Разве у варяга? Разве что у варяга с репутацией и нетворком — и то не факт что оставят без присмотра кого-то «своего», пусть это и не будет формализовано.

Это не значит что не надо растить свою компетенцию — но стоит рассматривать свою экспертность и ее развитие в тч как инструмент социальный. Нужно осваивать навыки речи -- письменной, устной, невербальной. Уметь делать так, чтобы тебя понимали и не понимали когда ты этого хочешь. Но это все -- все еще имхо 😄
А что же харды? Только чтобы надувать щеки и блистать «экспертностью»?

Искренне убежден, что нормально заботать харды можно исключительно по фану — иначе заснешь на 12й странице / на второй домашке курса etc.

У Виктора вышел классный пост с тремя разными доказательствами почему L1-регуляризация таки зануляет веса признаков, и одно из них через теорему Куна-Такера (судя по частоте упоминаний, она у Вити одна из любимых).

Не помню чтобы нам на отделении геофизики рассказывали теорему Куна-Такера, зато был алгоритм Кули-Тьюки — причем существенно так был, ведь громадное число курсов было сфокусировано на преобразовании Фурье (уверен что курс ТФКП был только из-за него, а алгоритмы и годовой курс вычмата -- только из-за БПФ) и связанных вещах (или извращениях вроде кепстров и гомоморфных фильтраций).

Так вот, этот Тьюки написал совершенно замечательный учебник Exploratory Data Analysis — это и практическое руководство как выкрутится когда в статьи принимают только монохромные картинки (1977 год, на секундочку — никаких тебе d3.js и plotly) так, чтобы они были читаемыми (после всех игр со значками, точками, шрифтами и отступами), и сборник задач на интерпретацию и / или визуализацию вполне реальных экспериментов из статей 50-60-х, так и куча вполне практических приемов (большинство которых безнадежно устарели) с которыми вы вряд ли встретитесь — например, как округлять осьмушки в десятичные шкалы, как печатать если бумага не того размера и имеет сероватый оттенок — все это вперемешку с шутейками в стиле шоу Фрая и Лори.

Так что если у вас впереди пара долгих перелетов и вы любите анализ и визуализацию данных — искренне советую, максимум удовольствия.
Такое вот отпускное чтиво
Вот искренне не понимаю, что движет Senior HR Manager выкладывать в проф сети такие фото 🤷 Мб я действительно не понимаю как это работает 🤔

Upd: в комментах выяснили что начальство заставляет ставить такие аватары чтобы повысить отклики кандидатов, более того, парням-рекрутерам ставят аватары девушек для той же цели 😱
Когда все пишут про агентов, огромные контексты, копайлоты и прочие чудеса мысли и технологии, кто-то упорно доказывает что SMOTE и другие нехорошие семплинги таргетов -- это плохо (2025й год на дворе так-то) .

И ладно бы, но глаз зацепил RUSBoostClassifier. Вот уж неожиданно, но, вроде, просто совпадение.

Хотя в NgBoost название двойное -- и natural gradients и Эндрю Ын (Ng) в авторах.

А на картинке -- как себе представил RUSBoostClassifier Кандинский 3.1 от Сбера (не буду советовать SMOTE, но и для диффузионок есть подходы в части баланса классов)

PPS. ложная тревога -- в авторах метода русских не видно: https://ieeexplore.ieee.org/document/4717268
И Саша классный и доклад его классный )
IML_25_Ледовский_Ранжирование_платных.pdf
26.2 MB
Презентация моего доклада на IML

Видео доклада выйдет через несколько месяцев, а пока могу поделиться слайдами (уже несколько человек спрашивало).

Можете задавать вопросы прямо сюда!
Forwarded from Александра Сытник
Тренировки по ML

2️⃣3️⃣ мая состоится следующая встреча тренировок по машинному обучению ↩️

В рамках этого занятия обсудим соревнования по рекомендательным системам:
⚪️разберем разновидности задач (классическая рекомендательная система, ранжирование и более экзотические постановки)
⚪️сделаем обзор соревнований и их решений за последние несколько лет
⚪️посмотрим на основные подходы к решениям на примере некоторых соревнований, в которых участвовал приглашенный эксперт

📢 Спикер: Михаил Каменщиков, руководитель команды рекомендаций в Авито, Kaggle Master, призер конкурсов по рекомендательным системам, преподаватель ML System Design в Академии Аналитиков Авито

📆 Когда: 23 мая с 18:10
🗺️ Где: Покровский бульвар, 11, ауд. S224

Подробнее про челленджи 🐭

Студентам других вузов необходимо заполнить форму для заказа пропуска не позднее чем за 24 часа до дня проведения тренировок, по организационным вопросам вы можете обращаться к Александре ▶️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Напоминаю , что вечером тренировка — будем рады видеть всех )
Выступали сегодня с коллегой из MTS AI перед студентами ШАД МТС.
Коллега — Senior CV-инженер. Когда его студенты спросили — пошел бы он сегодня в CV будь он на их месте, он уверенно ответил — «нет, я бы в LLM, вон visual transformer такой же трансформер как в LLM».

Здесь меня накрыли флэшбеки — я хорошо помню как в 16-20х годах как раз CV был модной темой, особенно 3D. На ICCV’19 в Сеуле был почти десяток российских CV-стартапов, в основном из Нижнего (списываю на близость интеловского RnD-центра).
Банки рисовали роадмепы по добавлению CV (в тч OCR) во все процессы — и фото заемщика в кредитный скоринг, и при входе в отделение распознавать эмоции и подсовывать «правильного менеджера» и делать скриншот сайта клиента чтобы определять «психологическую направленность» бизнеса — да мало ли фантазий у менеджеров?

В 2016 на волне успехов в CV выходили статьи что вот-вот и сингулярность наступит (Fortune как-никак, не совсем мурзилка).
Прошло 9 лет, и вот почти то же самое от BBC (вчера вышла статья)
Видимо, мы где-то около пика цикла Гартнера и надо смотреть уже на что-то новое, с llm и агентами более-менее ясно с применением и ограничениями (разве что инференс еще на пару порядков не удешевится).

Есть идеи что может быть новым прорывом? Именно в технологиях?

Сам не вижу, разве что развитие reasoning + computer use чтобы заменить офисных двуногих -- но это не тех прорыв очевидно
Если отвлечь синьора и дизайнера, то, кажется, можно даже понятно нарисовать как SASRec учится. Интересно, получится ли с моделями поновее и побольше -- HSTU и FUXI-alpha 🤔
Сегодня попал в Сити на один форум и вынужден был слушать в панели экспертования манагеров-каналий про рекомы, чуть руку не сломал борцовским приемом «фейспалм» 🤦‍♂️.

Все эти «на самом дела» и прочие «здравые смыслы», и «я 5 лет в отрасли и знаю что нужно пользователю» 🤦‍♂️.
Ни намека на метрики и A/B, зато вопросы. В духе: А как сделать так чтобы рекомендации были социально справедливыми? Знаете ответ? «А давайте снимать только хороший, патриотический контент».
Прям в стиле песни Захар Борисовича

Для таких вот у меня есть коробок вполне публичных примеров (а после беседы с пиар-службой кейсы теперь приходится фильтровать — заметили как их стало меньше в канале? — правда, большая часть просто ушла в отложку в 2026й)

Итак, канальи думали что SJM чем короче тем лучше, и вообще одной красной кнопки «купить» достаточно.
Ха раз
Ха второй раз

Добавление доп шагов к форме регистрации или к процессу покупки — увеличивает конверсии а не уменьшает! В их конкретных кейсах!

Другие канальи решили что если показывать что продукт популярен в соцсетях (social proof) то конверсия будет больше, но увы

А здесь вообще в одной статье собраны противоположные результаты : в одном продукте перфомят длинные тексты, в другом короткие. В одном продают простые заголовки, в другом сложные.

Пользователи охотнее делятся шортсами или длинными?
Надо проверять именно в вашем сервисе, а мб вообще в конкретной категории.
Смотрите с опаской на тех кто «знает как думает пользователь».

PS и самое вкусное, для тех кто не читал Ходжу Насреддина

На платформе Unbounce провели A/B-тест: Get MY free 30-day trial против Get YOUR 30-day trial

Результат, ожидаемо, на картинке к посту

Однажды Насреддин увидел толпу возле пруда, что рядом с мечетью. Подойдя поближе, он увидел, что в пруду тонет мулла. Люди кричали ему: "Дайте руку, почтеннейший, дайте руку! ", но тот только булькал и руки не протягивал. Тогда Насреддин подбежал и закричал: "Нате руку, почтеннейший, нате! " -- и мулла схватился. Когда люди спросили Ходжу, как ему удалось спасти муллу, он ответил:
-- Глупцы! Разве можно говорить мулле "Дайте"! Он понимает только "Нате"!
Буду рад вас всех видеть в эту пятницу на MTS True Tech Day!
Целый день проведу на треке AI&ML — начну с рассказа про трансформерные архитектуры в рекомендациях от царя гороха до сегодня, не забыв прорекламировать RecTools 🤖

Потом обязательно послушаю Саню где искренне надеюсь узнать как и чем правильно дополнить LLM as a (Dredd) Judge в оценке RAGа 🤓

А затем уже несекретный спикер — но не буду здесь спойлерить 🤫).

Точно послушаю про LLM от Дани (святой человек 😇 без тг-канала) и Вали,
а ближе к концу возьму интервью у лидера LAMA — 4х грандмастера Kaggle Саши Рыжкова 👑 о том как нас всех заменит AutoML — но если есть еще идеи вопросов — велкам в каменты, обещаю один вопрос из коментов точно задать Саше на сцене.

Регистрация еще открыта -- увидимся в пятницу 🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RecSys_Transformers_TTD.pdf
4.1 MB
Вчерашняя конференция была прям хорошая, орги обещают выложить записи -- буду ждать.

А пока делюсь слайдами с рассказа о трансформерах в рекомах, пробовал нарисовать так чтобы было максимально понятно человеку, хоть немного знакомому с DS, надесь получилось (ставьте клоуна если ничего не понятно, лойс если понятно) 😅
Переслали мне корпоративную методичку по управлению продуктовым портфелем

Итак, если бы пожарную команду создавали по этой методичке:

1. Ideation (оценка идеи)
Варианты:
За месяц не произошло ни одного пожара, потенциальных клиентов нет — закрываем продукт (KILL)
или
Один пожар был, но с погорельцев особо ничего взять — MERGE с водовозами, водовозы — жизнеспособный продукт с устойчивой клиентской базой и выраженной сезонностью.
Но перед тушением пожара необходимо будет производить расчет эффекта от тушения и сравнение с прямыми продажами воды клиентам
Или
Было несколько пожаров — когда пришли опрашивать клиентов получили люлей как поджигатели, глаз подбит 🤕, но зерно есть — PIVOT. Будем дистанционно (чтобы снова не получить) продавать палатки жертвам пожаров

2. Concept Validation — подтвердить жизнеспособность концепции
Продуктовый комитет затребовал дорожную карту по тушению пожаров на следующий год
Необходимо рассчитать точное время и место пожаров, затраты на тушение, экономический эффект
Ок, провернули фокус из финала The Incredible Burt Wonderstone и прошли дальше

3. Prototype Development
Сделали пожарную машину на деньги, выделенные на этапе 2.
Машиной сложно назвать — поэтому скорее получилась пожарная тачка.
Комитет отправил нас на Technical Pivot, без доп финансирования конечно же
На остатки финансирования получилось сделать лейку-поливалку

А дальше пришла летняя жара , и пол-города сгорело вместе с продуктовым комитетом 😂😂😂

PS: для тех кто не в курсе — частная пожарная охрана есть и вполне благополучно работает (например) и в нашей стране и в других

PPS: у любого инструмента есть своя область применения, даже у продуктовых методичек, и вот уж методички неплохо бы начинать с описания к чему их следует применять
2025/06/11 09:28:21
Back to Top
HTML Embed Code: